Positionierung
Würden Ihre Kunden Sie vermissen, wenn es Sie morgen nicht mehr gäbe?
Consulting
Strategische Fragen, die über die nächsten Jahre entscheiden.
Ich unterstütze Vorstände, Geschäftsführungen und Strategieverantwortliche in drei Feldern: Strategie, Innovation und Transformation. Dabei ist es essenziell, zunächst die richtigen Fragen zu stellen, damit wir Klarheit dazu gewinnen, was wir gemeinsam erreichen wollen.
Herausforderungen
Wo stehen wir heute und was wollen wir erreichen?
Hinter jeder Frage stehen oft konkrete Herausforderungen. Daran arbeiten wir.
Strategie.
Wohin wollen wir und wie gewinnen wir?
- In welchen Märkten wollen wir gewinnen, und woraus ziehen wir uns bewusst zurück?
- Wofür bezahlt uns ein Kunde wirklich, und wie lange noch?
- Wohin fließen Kapital und Aufmerksamkeit, und welche Projekte streichen wir dafür?
Herausforderungen
Wachstum
Woher kommt das Wachstum der nächsten fünf Jahre, wenn das Kerngeschäft es nicht mehr liefert?
Profitabilität
Wissen Sie, welche Kunden und Produkte wirklich Geld verdienen und welche es verbrennen?
Internationalisierung
Welcher Markt lohnt den Eintritt, und wie gewinnen Sie dort die ersten Kunden?
Produkt- und Geschäftsfeldportfolio
Investieren Sie in die Geschäfte von morgen oder in die von gestern?
Innovation.
Womit verdienen wir morgen Geld?
- Was könnte unser Angebot in drei bis fünf Jahren ersetzen, und bauen wir es selbst oder ein anderer?
- Wie bauen wir Neues auf, ohne das Kerngeschäft zu gefährden, aber auch ohne es zu schonen?
- Nutzen wir KI nur, um effizienter zu werden, oder erfinden wir damit unser Angebot neu?
Herausforderungen
Innovationsfähigkeit
Entstehen bei Ihnen neue Ideen, und schaffen sie es auch bis in den Markt?
Innovationsportfolio
Wie viele Ihrer laufenden Innovationsprojekte würden Sie heute noch einmal starten?
Neue Geschäftsmodelle
Was verändern Sie, um auf veränderte Kundenbedürfnisse oder neuen Wettbewerb zu reagieren?
Digitalisierung & KI
Macht KI Ihr Unternehmen nur effizienter, oder macht sie Ihr Angebot besser?
Transformation.
Wie müssen wir uns verändern?
- Wie muss sich die Organisation verändern, um sich neuen Rahmenbedingungen anzupassen und Chancen zu nutzen?
- Welche Kompetenzen brauchen wir künftig, und was müssen wir verlernen?
- Welche harten Entscheidungen müssen wir jetzt treffen, damit wir in zwei Jahren noch handlungsfähig sind?
Herausforderungen
Fähigkeiten und Kompetenzen der Zukunft
Hat Ihr Team heute schon die Fähigkeiten, die es in drei Jahren braucht?
Zukäufe & Integrationen
Wo ist anorganisches Wachstum sinnvoll, wer kommt als Ziel infrage und wie maximieren Sie die Wertschöpfung aus der Integration?
Auslagerungen
Was müssen Sie weiterhin selbst können, und was können andere besser?
Neuausrichtung
Wie schaffen Sie den Turnaround, wenn das laufende Geschäft absehbar nicht mehr trägt?
Vorbereitung der Nachfolge
Wer soll das Unternehmen zukünftig führen und wie bereiten Sie es heute optimal darauf vor?
Zusammenarbeit
Was bringt Sie wirklich weiter?
Vom einzelnen Workshop bis zur langfristigen Begleitung. Wir arbeiten so zusammen, dass Sie den größten Mehrwert erzielen.
Workshops
Moderierte Workshops mit Ihrem Führungsteam zu konkreten Themen oder Fragestellungen, vorbereitet durch Interviews und kurze Analysen.
Ergebnis: konkrete Entscheidungen und nächste Schritte.
Typische Anlässe
- Jährliche Strategieklausur
- Uneinigkeit über die Richtung im Führungsteam
- Festgefahrene Entscheidungen
- Viele Vorhaben, wenig Fokus
Rahmen 1–2 Tage
Health Check
Strukturierte Standortbestimmung: eine unabhängige Bewertung von Status quo, aktuellen Herausforderungen und strategischen Optionen auf Basis interner Unterlagen, kurzer Analysen und Interviews.
Ergebnis: ein klarer Befund mit Prioritäten und Handlungsempfehlungen.
Typische Anlässe
- Strategie älter als drei Jahre
- Stagnierende Entwicklung
- Anstehende Großinvestition
- Wechsel in Führung oder Eigentümerschaft
Rahmen 2–4 Wochen
Projekte
Ein klar umrissenes Projekt mit festgelegtem Ziel, Zeitplan und Ergebnis, in enger Zusammenarbeit mit Ihren internen Stakeholdern.
Ergebnis: fundierte Analysen, Entscheidungsvorlagen oder Umsetzungspläne.
Typische Anlässe
- Wichtiges Vorhaben, aber keine interne Kapazität
- Vorbereitung strategischer Weichenstellungen
- Ergebnis bis zu einem festen Termin nötig
- Fehlende Methodik oder Erfahrung im Haus
Rahmen 4–16 Wochen
Executive Sparring
Ein fester Sparringspartner der Geschäftsführung für strategische Themen und Entscheidungen: unabhängige Außenperspektive, kritisches Hinterfragen, Gedankenanstöße und Empfehlungen. Keine operative Ausarbeitung.
Ergebnis: bessere Entscheidungen und mehr Sicherheit durch eine zweite, unabhängige Meinung.
Typische Anlässe
- Phase hoher Unsicherheit
- Weitreichende Entscheidungen ohne zweite Meinung
- Niemand im Team, der offen widerspricht
- Neue Rolle an der Spitze
Rahmen 1–2 Termine im Monat, ad hoc
Strategy as a Service
Die Aufgaben einer Strategieabteilung auf Abruf, ergänzend oder als Ersatz, innerhalb eines vereinbarten monatlichen Kontingents.
Ergebnis: vertiefende Analysen, Entscheidungsvorlagen und Umsetzungspläne.
Typische Anlässe
- Keine, unbesetzte oder überlastete Strategieabteilung
- Strategische Themen bleiben im Tagesgeschäft liegen
- Fehlende Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Gremien
Rahmen Monatliches Kontingent, ad hoc
Projektbeispiele
Was ich bisher bewegt habe.
Auswahl an Strategie-, Innovations- und Transformationsprojekten aus vergangenen Stationen.
Markteintritte von Banken und Asset Managern
Begleitung beim Eintritt in den Luxemburger Markt, von der strategischen Analyse bis zur operativen Umsetzung und Projektkoordination.
Strategien für Banken im internationalen Konzernverbund
Strategien entwickelt, um den Wertbeitrag innerhalb des internationalen Konzerns zu steigern.
Strategieentwicklung im Mittelstand
Begleitung des Strategieprozesses von der Situationsanalyse bis zur Ableitung konkreter Handlungsfelder und Überführung in die Umsetzung.
Repositionierung, Product-Market-Fit und Go-to-Market Strategie
Product-Market-Fit analysiert, Go-to-Market Strategie abgeleitet und ein neues Preismodell entwickelt, das Erstumsätze erhöht und Aufwand senkt.
Explorative Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle vollständig außerhalb des Bestandsgeschäfts.
Turnaround einer Versicherung
Ursachen für Zielverfehlungen identifiziert, Handlungsempfehlungen entwickelt und umgesetzt, einschließlich C-Level- und IT-Transformation.
Fusion einer Versicherung
Von der Value-Creation-Analyse bis zur Post-Merger-Integration begleitet.
Carve-out eines Geschäftsbereichs einer Bank
Mehrere Streams koordiniert, darunter Target Operating Model, IT und Migration, von Pre-Closing bis zur Separation an > 10 Standorten weltweit.
Verkaufsprozess einer Bank
Investorenpräsentation erstellt, um mit einem Verkauf die Schließung der Bank abzuwenden.
Was hält Sie nachts wach?
Lassen Sie uns gerne in einem unverbindlichen Gespräch klären, wo Sie gerade stehen und welche Unterstützung für Sie jetzt den Unterschied machen kann.