neue märkte
Der Kunde wartet nicht auf euch.
Was Konzerne und Start-ups beim Erobern neuer Märkte voneinander lernen können
Das Kerngeschäft stagniert, der Druck wächst, neue Märkte sollen das Wachstum bringen. Doch die meisten Markteintritte scheitern nicht an der Idee, sondern daran, dass Unternehmen den falschen Markt wählen, zu lange planen und die ersten Kunden unterschätzen. Konzerne haben Ressourcen, aber wenig Tempo, Start-ups haben Tempo, aber wenig Ressourcen. Die Keynote zeigt aus beiden Welten, wie man den Markt findet, der wirklich passt, oder ihn selbst schafft und dort aus dem Stand Fuß fasst.
Was Teilnehmende mitnehmen
- Wie man den „richtigen“ Markt findet – oder selbst schafft
- Warum die ersten Kunden wichtiger sind als der perfekte Plan
- Was Konzerne von Start-ups lernen können und umgekehrt
STRATEGISCHE Entscheidungen
Schnell oder richtig?
Entscheiden unter Unsicherheit in einer immer schnelleren Zeit
Märkte drehen schneller, Informationen sind nie vollständig, und jede Verzögerung kostet. Gleichzeitig können übereilte Entscheidungen über Jahre Wert vernichten. Viele Führungsteams pendeln zwischen Aktionismus und Lähmung, und wenn die Zahlen kippen, fehlt der Plan für den Kurswechsel. Die Keynote verbindet Entscheidungsforschung mit Erfahrungen aus Turnarounds, Fusionen und dem Alltag eines Scale-ups und zeigt, wann Tempo gewinnt, wann Sorgfalt und wie man handlungsfähig bleibt, wenn es ernst wird.
Was Teilnehmende mitnehmen
- Wie man erkennt, welche Entscheidung welches Tempo braucht
- Wie Führungsteams unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben
- Wie man die Kurve kriegt, wenn die Entwicklung aus dem Ruder läuft
ZUKUNFT DER Beratung
Beratung ist tot. Lang lebe die Beratung.
Was sich in der Beratung verändern muss – und was sich nicht verändern darf
KI erledigt in Minuten, wofür Beratungsteams früher Wochen brauchten. Analysen, Benchmarks und Folien werden zur Massenware. Kunden fragen sich, wofür sie noch Tagessätze zahlen, und Beratungen, worin ihr Vorsprung künftig liegt. Ein ehrlicher Blick aus beiden Rollen, als Berater bei PwC und als C-Level in einem KI-Scale-up für Strategiearbeit: was sich grundlegend ändern muss, was Kunden künftig erwarten und was gute Beratung auch in Zukunft unersetzlich macht.
Was Teilnehmende mitnehmen
- Wo KI die klassische Beratung jenseits von Effizienzgewinnen verändert
- Was Kunden künftig von Beratern erwarten
- Wo neue Wettbewerbsvorteile von Beratungen liegen können
STRATEGIE MIT KI
Alle nutzen dieselbe KI. Wer gewinnt?
Was passiert, wenn KI uns allen die Strategie macht
Jedes Unternehmen hat heute Zugang zu denselben KI-Werkzeugen und bekommt dieselben Antworten. Wenn alle mit derselben Intelligenz planen, gleichen sich auch die Strategien an, und der Vorsprung durch bessere Analysen verschwindet. Viele setzen KI deshalb falsch ein: als Abkürzung statt als Werkzeug. Die Keynote zeigt, wie Strategiearbeit mit KI wirklich funktioniert, warum Urteilskraft und Menschen wichtiger werden und woraus Wettbewerbsvorteile entstehen, wenn die Technologie für alle gleich ist.
Was Teilnehmende mitnehmen
- Wie man Strategie mit KI richtig macht – und wie nicht
- Wieso der Faktor Mensch an Bedeutung gewinnen muss
- Wie man trotz gleicher Technologie den Wettbewerb abhängt
